編者按：新的一年，文豐集團再次面對新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會主任劉文豐在年度總結(jié)表彰大會上的講話《堅持戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅(qū)動，加速文豐集團鋼鋁產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量融合發(fā)展》為公司未來的發(fā)展指明了方向，注入了新的動力。為了深入貫徹劉主任的講話精神，文豐集團各單位迅速行動，積極組織學習，將講話精神轉(zhuǎn)化為實際行動，推動公司各項工作再上新臺階。

特鋼燒結(jié)廠：錨定目標，聚力前行

近日，特鋼燒結(jié)廠組織深入學習劉主任在總結(jié)表彰大會上的講話精神。廠長董艷明總結(jié)2024年工作，部署2025年重點任務，強調(diào)六項舉措：一是優(yōu)化工藝，勇于創(chuàng)新，以質(zhì)量取勝；二是提升管理水平，強化領導班子建設，打造高效團隊；三是加強人員優(yōu)化與培訓，提升員工素養(yǎng)，穩(wěn)定團隊；四是強化安全環(huán)保管理，科室與工段協(xié)同合作，營造穩(wěn)定環(huán)境；五是推進“雙提升”與改善工作，落實標準化管理，鼓勵自主創(chuàng)新；六是展望2025年，凝心聚力，讓員工感受作為燒結(jié)人的幸福。他要求全員貫徹劉主任講話精神，為集團高質(zhì)量發(fā)展貢獻力量。

特鋼煉鐵廠：迅速行動，全面學習

近日，特鋼煉鐵廠各工段利用班前班后會的時間，組織全體員工召開專題學習會。部門負責人對劉主任講話的重要內(nèi)容進行了解讀，并結(jié)合生產(chǎn)實際，提出了具體的落實措施。通過深入淺出的講解，員工們不僅豐富了知識，開拓了視野，還拓寬了思路，調(diào)適了心理，為今后的管理能力提高打下了堅實基礎。員工們紛紛表示，將按照領導的要求，優(yōu)化生產(chǎn)流程，提升產(chǎn)品質(zhì)量，為公司發(fā)展貢獻力量。

特鋼煉鋼廠：領導帶頭，全員覆蓋

2月4日，特鋼煉鋼廠廠長齊鵬帶頭組織科段級領導干部學習劉主任講話內(nèi)容，結(jié)合煉鋼廠實際生產(chǎn)情況，以劉主任在集團大會上的講話精神為引領，指導煉鋼廠全力做好生產(chǎn)經(jīng)營等各項工作，激勵員工擔當有為、持續(xù)奮斗。煉鋼廠將學習貫徹劉主任講話精神作為當前的主要學習任務，利用各單位班前班后會等學習契機，全面、準確、迅速地將會議精神傳達到每一名員工。

特鋼軋鋼廠：總結(jié)部署，明確目標

1月21日，特鋼軋鋼廠廠長于健牽頭，組織各科、段長學習了劉主任講話精神。會上，于健廠長宣讀了劉主任在會議上的講話內(nèi)容，各科、段長以PPT形式分別對2024年進行了總結(jié)，并對2025年如何進一步提升工作進行了安排和部署。廠長強調(diào)各科、段長要提高認識，提升自身的學習力、決斷力、執(zhí)行力、影響力，增強工作的責任心；要結(jié)合實際、謀劃長遠，培基固本；要激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情，夯實守業(yè)的規(guī)范，提升興業(yè)的本領。

特鋼帶鋼廠：多種形式，深入研討

近日，特鋼帶鋼廠積極響應集團號召，組織各科段干部職工深入開展學習“劉主任講話摘要”專題活動，通過集中學習、分組研討、實踐轉(zhuǎn)化等多種形式，深刻領會講話核心要義，凝聚共識、激發(fā)干勁。廠部領導以上率下，全員覆蓋，凝聚思想共識，領導班子率先垂范，召集所有基層干部，開展專題學習會領會講話精神。各車間、科室迅速行動，以“班前會學習+專題研討+線上自學”相結(jié)合的模式，推動講話精神進班組、到崗位。

特鋼動力廠：統(tǒng)一思想，明確任務

1月26日上午，特鋼動力廠廠長王玉龍組織會議，要求全體干部職工要統(tǒng)一思想，把劉主任講話精神吃透悟透、走腦入心，利用班前班后會等形式，讓講話精神進工段、進班組，全員覆蓋。王玉龍廠長強調(diào)要強化憂患意識，樹立危機意識，以集團新領導集體為核心，咬定集團目標不放松，對應分解制定動力廠的重點工作任務。特鋼動力廠在2025年主要圍繞蒸汽保供、煤氣保供、工程建設、電力和能源平衡等幾大方面開展工作，積極推進節(jié)能降耗工作，降低生產(chǎn)成本，加強設備維護和技術(shù)改造，提高設備的可靠性，加強動力供應的穩(wěn)定性，保障生產(chǎn)的順利進行。

特鋼制氧廠：明晰方向，凝聚力量

1月24日，特鋼制氧廠組織全員深入學習劉主任講話，明晰發(fā)展方向，凝聚奮進力量。在發(fā)展戰(zhàn)略上，咬定鋼鋁融合發(fā)展與“一個總部、四個基地”總體布局不放松，把精力聚焦在落實上，步步為營推進各項工作。效益是核心追求，以項目為發(fā)力點，憑借提升效率、提升質(zhì)量，把業(yè)績作為工作成效的度量衡，持續(xù)推進“業(yè)績比拼”，激勵全員爭先進位。管理層面，積極探索創(chuàng)新，全方位提升效能，助力集團告別傳統(tǒng)管控模式，向現(xiàn)代化企業(yè)管理邁進，激活發(fā)展?jié)撃堋?/span>