編者按：新的一年，文豐集團再次面對新的發(fā)展機遇與挑戰(zhàn)。集團戰(zhàn)略發(fā)展委員會主任劉文豐在年度總結表彰大會上的講話《堅持戰(zhàn)略引領、創(chuàng)新驅動，加速文豐集團鋼鋁產(chǎn)業(yè)高質量融合發(fā)展》為公司未來的發(fā)展指明了方向，注入了新的動力。為了深入貫徹劉主任的講話精神，文豐集團各單位迅速行動，積極組織學習，將講話精神轉化為實際行動，推動公司各項工作再上新臺階。

特鋼質檢部：優(yōu)化流程，提升水平

近日，特鋼質檢部按照公司要求積極行動，組織各工段全面開展學習劉主任講話精神活動，在部門內部掀起了一股學習熱潮。質檢部各工段高度重視，精心組織，通過集中會議、工段討論等多種形式，確保每一位員工都能深入學習劉主任講話內容。質檢部負責人馬超部長詳細解讀了劉主任講話中關于產(chǎn)品質量把控、團隊協(xié)作以及企業(yè)未來發(fā)展方向等重要內容，讓員工們深刻認識到自身工作在公司整體發(fā)展中的關鍵作用。

木業(yè)公司：三級責任，強化宣講

1月22日，木業(yè)公司綜合部下發(fā)《關于學習集團2024年度總結表彰暨2025年工作動員大會上劉主任講話內容的通知》，要求各部門構建以部門級、科段級、班組級為主體的三級責任體系，強化各級干部作為主講人的宣講主體責任。各部門負責人結合木業(yè)公司實際情況，為部門科段長宣講劉主任講話內容，研究如何在本職工作中將劉主任的業(yè)務開拓要求、產(chǎn)能提升要求、管理提升要求、人員素質能力提升要求、文化建設要求貫徹到位、落實到位、有所成效。

資源綜合利用公司：明確目標，細化措施

1月24日下午，資源綜合利用公司召開專題會議，傳達學習劉主任講話精神，并就貫徹落實工作進行部署。孟衛(wèi)中總經(jīng)理指出，各中層管理干部要帶頭深入學習，強化責任擔當，細化工作措施，緊密結合實際，把講話要求轉化為推動發(fā)展的具體行動。孟總提出具體要求：一是圍繞集團公司年度工作指導思想，結合資源綜合利用公司生產(chǎn)特點，確保固廢資源綜合利用有序開展，樹立綠色循環(huán)標桿；二是各級干部要主動作為，做職工表率，敢做敢為、能做善成；三是明確目標、全力拼搏，狠抓目標管理，確保重點任務完成；四是加強安全生產(chǎn)管理，嚴格遵守操作規(guī)程，確保人員和生產(chǎn)安全；五是降成本、提效益，全員參與，實現(xiàn)降本增效；六是加強人才培養(yǎng)，完善激勵機制，激活組織績效，注入發(fā)展新活力。

美奐物業(yè)：深耕服務，提升品牌

2月5日，美奐物業(yè)經(jīng)理趙昌泉組織物業(yè)人員深入學習劉主任講話精神，結合物業(yè)實際開展討論。趙經(jīng)理強調，美奐物業(yè)將以劉主任的思想為指導，落實以下三點：一、企業(yè)發(fā)展靠人才，需不斷深耕學習；二、持續(xù)打造文豐服務品牌。通過優(yōu)化服務流程、加強智能化建設、深化綠色環(huán)保理念、拓展業(yè)務范圍等措施，提升服務質量；三、完善績效體系，優(yōu)化崗位定員，薪酬與業(yè)績掛鉤，穩(wěn)定隊伍、提振士氣。

致軒新材料公司：深入學習，積極踐行

近日，致軒新材料公司積極響應集團號召，組織全體員工深入學習劉主任在集團年度總結表彰大會上的講話精神。公司領導高度重視，迅速行動，通過多種形式的學習和討論，確保講話精神傳達到每一位員工，并將其轉化為實際行動，推動公司各項工作再上新臺階。

京唐港項目公司：宣貫精神，聚力發(fā)展

1月23日，京唐港項目公司召開專題會議，傳達學習劉主任在集團年度總結表彰大會上的講話精神。會議由總經(jīng)理張靜軒主持，各部門負責人及員工代表參加。張總詳細解讀了劉主任講話的核心要點，強調公司要圍繞集團戰(zhàn)略目標，結合自身實際，制定切實可行的工作計劃。會議要求各部門加強宣傳引導，營造濃厚的學習氛圍，并通過強化監(jiān)督考核，確保講話精神落到實處。與會人員紛紛表示，將認真貫徹劉主任講話精神，凝心聚力，推動公司在新的一年里實現(xiàn)更大發(fā)展。