“培養(yǎng)員工責(zé)任意識(shí)，改變員工行為習(xí)慣，打造全員設(shè)備管理文化。”

2月11日下午，文豐特鋼公司設(shè)備工程部會(huì)議室內(nèi)座無(wú)虛席。各分廠主管設(shè)備廠長(zhǎng)、設(shè)備科長(zhǎng)、設(shè)備工程部部門員工逐一匯報(bào)各自節(jié)期內(nèi)工作進(jìn)展情況。這是節(jié)后設(shè)備工程部召開(kāi)的第一次周例會(huì)。在會(huì)中，設(shè)備工程部部長(zhǎng)苗建武在總結(jié)發(fā)言中強(qiáng)調(diào)：“必須倡導(dǎo)‘誰(shuí)用設(shè)備誰(shuí)負(fù)責(zé)’的主流價(jià)值體系，讓每一位員工從思想上認(rèn)識(shí)到設(shè)備管理的責(zé)任在于自身，要逐步培養(yǎng)員工的責(zé)任意識(shí)，轉(zhuǎn)變員工的思想和行為，形成文豐獨(dú)有的設(shè)備管理文化。”全員設(shè)備管理活動(dòng)也從這一刻進(jìn)入到了新的階段——文化建設(shè)階段！

在這次周例會(huì)中，苗建武部長(zhǎng)提到47%和5000兩個(gè)數(shù)字，這分別是2024年比2023年全年事故降低率和2024年比2023年實(shí)際設(shè)備費(fèi)用節(jié)省的費(fèi)用金額。這兩項(xiàng)驚人的數(shù)字背后是在全員設(shè)備管理活動(dòng)中，特鋼公司的全體投入和辛苦付出。整個(gè)活動(dòng)經(jīng)過(guò)近一年的實(shí)踐，不僅顯著提升了設(shè)備運(yùn)行效率，還深刻改變了員工的工作態(tài)度和責(zé)任意識(shí)，真正做到了“走腦入心”。

夯實(shí)基礎(chǔ)，全員參與

2024年3月1日，特鋼公司下發(fā)了《關(guān)于開(kāi)展全員設(shè)備管理的通知》文件，確定了開(kāi)展全員設(shè)備管理的目標(biāo)和具體要求。各分廠積極響應(yīng)，迅速展開(kāi)設(shè)備包機(jī)、點(diǎn)巡檢管理，形成了“人人參與、人人負(fù)責(zé)”的良好氛圍。

設(shè)備工程部通過(guò)修訂管理制度、規(guī)范點(diǎn)檢細(xì)則、組織設(shè)備聯(lián)查等措施，確保了活動(dòng)的有序推進(jìn)。各分廠設(shè)備廠長(zhǎng)每周牽頭組織設(shè)備聯(lián)查，設(shè)備工程部全程參與并統(tǒng)計(jì)匯報(bào)。據(jù)統(tǒng)計(jì)，僅在第一階段中就查出設(shè)備隱患4133項(xiàng)，整改完成3802項(xiàng)，整改完成率高達(dá)92%。這一階段的成果不僅體現(xiàn)在設(shè)備隱患的排查和整改上，更體現(xiàn)在員工責(zé)任意識(shí)的顯著提升。

設(shè)備工程部員工陳華鋼表示：“一階段的工作屬于開(kāi)疆拓土，大家雖然辛苦，但是看到了成績(jī)，員工的變化也很大。以前設(shè)備出了問(wèn)題，大家第一反應(yīng)是找維修工，現(xiàn)在每個(gè)人都會(huì)主動(dòng)檢查自己負(fù)責(zé)的設(shè)備，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)，設(shè)備運(yùn)行效率有了明顯提高。”

技術(shù)提升，精細(xì)管理

在第一階段工作成績(jī)提升的基礎(chǔ)上，全員設(shè)備管理進(jìn)入重點(diǎn)提升員工技術(shù)水平和深挖管理效能的第二階段。設(shè)備工程部成立了電氣培訓(xùn)小組和液壓培訓(xùn)小組，每周開(kāi)展一次培訓(xùn)，幫助員工掌握更多設(shè)備管理技能。同時(shí)，設(shè)備工程部還組織了設(shè)備聯(lián)查培訓(xùn)，確保各分廠在設(shè)備聯(lián)查中能夠發(fā)現(xiàn)更深層次的問(wèn)題。

結(jié)合中高層“上講臺(tái)、下現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)的開(kāi)展。各分廠設(shè)備廠長(zhǎng)積極投身于“上講臺(tái)”活動(dòng)，精心準(zhǔn)備了122個(gè)授課專題，累計(jì)培訓(xùn)課時(shí)達(dá)14040分鐘，覆蓋8060人次。通過(guò)培訓(xùn)，員工不僅掌握了設(shè)備管理的理論知識(shí)，還學(xué)會(huì)了如何在實(shí)際操作中應(yīng)用這些知識(shí)。

“下現(xiàn)場(chǎng)”活動(dòng)則進(jìn)一步強(qiáng)化了中層干部的責(zé)任意識(shí)。設(shè)備聯(lián)查和夜查成為常態(tài)，中層干部們每周至少開(kāi)展一次設(shè)備聯(lián)查，累計(jì)達(dá)到252次；夜查次數(shù)更是高達(dá)580次。通過(guò)夜查，許多白天不易發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題得到了及時(shí)處理，避免了設(shè)備事故的發(fā)生。

帶鋼廠設(shè)備科科長(zhǎng)李國(guó)偉深有感觸地說(shuō)：“通過(guò)各種培訓(xùn)和聯(lián)查活動(dòng)的開(kāi)展，我們更加了解了基層員工的需求，培訓(xùn)的內(nèi)容更加精準(zhǔn)，員工技術(shù)提升也更顯著。現(xiàn)在，設(shè)備管理不再是‘紙上談兵’，而是真正落到了實(shí)處。”