喜結(jié)碩果，從隱患到改進、費用節(jié)省到員工支持

2024年4月13日晚，特鋼燒結(jié)廠燒結(jié)維修甲班班長李光光和燒結(jié)維修工王振桐在點檢時發(fā)現(xiàn)二期燒結(jié)大鏈板機頭軸承箱溫度異常升高，立即采取措施進行降溫處理，成功避免了設備事故的發(fā)生。王振桐表示：“以前我們可能不會這么細致地檢查設備，但現(xiàn)在每個人都清楚，設備管理是我們每個人的責任。”

類似的案例在煉鐵廠、帶鋼廠、動力廠等分廠也有發(fā)生，在這一年中，全員設備管理帶給公司的不僅是兩項漂亮的數(shù)據(jù)，更多的受益回饋到了員工本身。

煉鐵廠高爐維修點檢員薛振國說：“全員設備管理讓我們技術精進了許多，我們也更加了解自己所負責的這一畝三分地兒，出了問題我們能夠及時發(fā)現(xiàn)，清楚自己怎么做，真正的成了設備的‘守護者’，設備運行更加穩(wěn)定，我們工作也更加安全、舒心。”

“2025年我們要如何體現(xiàn)大家的價值？要通過對標，尋找對標指標項。”“從‘事后撲救’向‘事前預防’的轉(zhuǎn)變，樹立對標不落人后的思想，廠長和管理人員要以身作則，我們要思考如何避免管理漏洞！”“‘雙提升’推進我們持續(xù)發(fā)現(xiàn)問題、改善問題、解決問題，要尋找持續(xù)改善的核心，設備管理文化的打造勢在必行！”“作為管理者既要抓小事、細節(jié)，也要有長遠的謀劃！”在周例會中，苗建武部長不斷地拋出問題，引導大家思考，在2025年的工作中，如何最終形成全員參與的設備管理文化。

“一年的時間，我們設備口的全體成員養(yǎng)成了習慣，這些習慣值得提煉、總結(jié)升華到文化的高度，也更能夠體現(xiàn)2024年大家付出的大量心血和汗水。我們要講好文豐故事，講好各分廠設備管理的故事，那些夜以繼日的細節(jié)，那些點滴的痕跡，要把他們提煉出來，這就是文化。”受邀參會的華北理工大學教授李勁松在會中承諾：“作為集團的推進辦，我們可以幫助大家少走彎路，盡我們所能，隨時隨地給大家支撐！”

全員設備管理的變革正在特鋼公司生根發(fā)芽，它正在從“要我管”向“我要管”轉(zhuǎn)變。隨著設備管理文化的逐步打造，特鋼公司的設備管理將更加精細、高效，為公司的持續(xù)發(fā)展提供有力保障。