特鋼公司專門下發(fā)紅頭文件，成立聯(lián)合專項(xiàng)小組，由部門負(fù)責(zé)人親自掛帥，抽調(diào)各部門精干力量，財(cái)務(wù)部提前建立盤點(diǎn)微信群，加強(qiáng)跨部門溝通，確保每位參與人員熟悉盤點(diǎn)流程和要求。

此次盤點(diǎn)于12月28日早8:15正式開始，共有7個(gè)職能部室、8個(gè)生產(chǎn)廠參加，分6個(gè)板塊進(jìn)行。盤點(diǎn)范圍包括大宗原燃材料、半成品（特鋼板坯、矩形坯，重工料塊、毛坯半成品等）、產(chǎn)成品（圓坯、厚板、帶鋼、成品法蘭）、工程物資、備品備件、現(xiàn)場(chǎng)物資等。大宗原燃材料、半成品、產(chǎn)成品采用全面盤點(diǎn)方式，逐項(xiàng)盤點(diǎn)；工程物資、備品備件、現(xiàn)場(chǎng)物資（備件二級(jí)庫存）采用抽樣方式盤點(diǎn)。

經(jīng)過3天緊張工作，盤點(diǎn)任務(wù)順利完成，取得了預(yù)期的成果：

共計(jì)盤點(diǎn)項(xiàng)目3045項(xiàng)

金額占比35%-40%

通過盤點(diǎn)，不僅發(fā)現(xiàn)了資產(chǎn)管理中存在的問題，也積累了寶貴的經(jīng)驗(yàn)。

特鋼管理者表示，將以此為契機(jī)，不斷優(yōu)化資產(chǎn)管理流程，提高資產(chǎn)管理的效率和水平，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。