集團董事局主席劉文豐在會議中強調(diào)

集團推進辦和各公司要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上

繼續(xù)以管理競賽為抓手

舉全員之力，匯聚發(fā)展動力

揚改善之帆，引領集團進步

鑄文化之魂，塑造集團形象

會上，集團推進辦公室副主任高媛圍繞全年布局、三級改善、中高層隊伍建設、科段長履職能力提升、管理創(chuàng)新及文化實踐六個方面回顧了2024年度“雙提升”工作，并對2025年度推進工作進行了解讀。隨后，特鋼公司動力廠廠長王玉龍、新材料公司生產(chǎn)運行中心副經(jīng)理張俊輝先后就《提蒸汽外送量 保供氫氧化鋁順產(chǎn)》和《降低蒸汽消耗》大課題成果進行匯報展示。

集團常務副總裁、集團管理提升工作領導小組常務副組長劉少建宣讀《關于表彰大課題推進獲獎項目的決定》，對在大課題推進中獲得一等獎、二等獎、三等獎和鼓勵獎的20個課題進行表彰。公司領導為獲獎項目團隊代表頒獎。

華北理工大學教授李勁松回顧了三年來的“雙提升”工作，提出三點體會：

通過定調(diào)子激活了生產(chǎn)力，讓“雙提升”工作走上了快車道。

各單位領導班子重視程度越來越高，主要體現(xiàn)在參與度高和角色轉(zhuǎn)換越來越符合企業(yè)發(fā)展需要。

集團推進辦與各級推進部門一道攻堅克難，實現(xiàn)了穩(wěn)步發(fā)展。

集團董事局主席、集團管理提升工作領導小組組長劉文豐做重要講話。劉總向受到表彰的同志表示祝賀，并充分肯定了2024年“雙提升”工作以“管理競賽”為抓手取得的積極成效。劉總提出關于“雙提升”工作的三點體會：

他指出，集團推進辦和各公司要在總結(jié)經(jīng)驗的基礎上，繼續(xù)推廣管理競賽。

對2025年“雙提升”工作，劉總提出三點要求：

各級干部尤其是中高層干部要身體力行，采取有針對性的措施，激發(fā)員工的歸屬感和創(chuàng)造力，讓每個人都成為集團發(fā)展的推動者。各板塊、各部門、各崗位之間也要緊密配合，打通部門壁壘，形成工作合力。

要倡導持續(xù)改善的企業(yè)文化，鼓勵員工提出改進建議、開展改善活動，持續(xù)優(yōu)化工作流程和標準。各板塊要主動為員工提供改善的平臺和資源，同時對改善成果進行肯定和獎勵，激發(fā)員工參與改善的積極性。

要注重文化塑造，傳承和發(fā)揚集團的優(yōu)良傳統(tǒng)。通過中高層干部的言傳身教和集團開展的各種文化活動，讓集團文化深入人心。

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