此次聯(lián)查活動(dòng)以安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控和隱患排查治理為基礎(chǔ)，緊盯廠區(qū)重點(diǎn)部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，組織專業(yè)技術(shù)人員對每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位、每個(gè)部位安全風(fēng)險(xiǎn)隱患和每項(xiàng)安全措施落實(shí)情況進(jìn)行全方位徹底自查，并制定嚴(yán)格高效考核制度及激勵(lì)措施，利用“管理效益承包”手段，對區(qū)域項(xiàng)目負(fù)責(zé)人定目標(biāo)、定人員、定時(shí)間，做到高指標(biāo)、嚴(yán)考核，從而實(shí)現(xiàn)定修命中率100%、項(xiàng)目完成率100%及定修質(zhì)量合格率100%的整改目標(biāo)。

為加強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新與改造，消除設(shè)備隱患，軋鋼廠還積極成立技術(shù)攻關(guān)小組，通過行之有效的技術(shù)改造，持續(xù)降低設(shè)備故障停機(jī)率，提高設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、連續(xù)性。同時(shí)大力推行小改小革工作，鼓勵(lì)職工針對車間降本增效工作提出合理化建議，從而進(jìn)一步提高產(chǎn)品產(chǎn)量，減少成本浪費(fèi)。