文豐集團董事局主席劉文豐到致軒新材料公司檢查指導工作
實地視察&工作指導
12月5日，文豐集團董事局主席劉文豐一行前往內(nèi)蒙古致軒新材料公司進行實地視察和工作指導。此次視察旨在深入了解致軒新材料公司項目建設與員工生產(chǎn)生活情況。
在視察過程中，劉文豐主席聽取了相關人員對項目的詳細介紹，對項目選址進行了實地踏勘，并對項目未來發(fā)展的遠景做出了規(guī)劃。
他表示，致軒新材料公司所處的地理環(huán)境具有得天獨厚的優(yōu)勢，集團在這里規(guī)劃新投資、建設新項目，前景遠大，未來可期。
隨后，在致軒新材料公司會議室，劉文豐主席召開座談會，親切會見了致軒新材料公司副主管以上的領導干部。
他對致軒新材料公司前段工作給予了表揚，并表示，致軒新材料公司復工復產(chǎn)用時短，檢修徹底，達產(chǎn)迅速，非?？上?。致軒新材料的團隊成員來自五湖四海，能迅速組成團隊默契合作，表現(xiàn)出高超的技術水平和高度的團結(jié)精神，非?？少F，這是非常好的起點。他代表集團董事局對致軒新材料全體員工表示衷心感謝，并勉勵大家繼續(xù)努力，再創(chuàng)佳績。
關于致軒新材料公司生產(chǎn)方面，劉文豐主席做出了重要指示。他強調(diào)
01
把安全生產(chǎn)放到第一位
安全是一切的保障，要把班前會的管理形式落到實處，對安全隱患絕不放過。同時，要強化對新員工的進廠教育，以及日常對老員工的安全警示教育。
02
把環(huán)保工作抓在前面
致軒新材料公司的設備陳舊，要及時進行改造升級，提高操作技術和管理水平，確保排放達標，不給政府造成環(huán)保的負面影響。在環(huán)保方面，要舍得投入，加速升級。
03
充分挖掘生產(chǎn)線潛力
集團將盡量為致軒新材料公司提供高品位的礦石，以減少生產(chǎn)成本提高效益。致軒新材料公司要在生產(chǎn)過程中的每一個環(huán)節(jié)發(fā)現(xiàn)瓶頸問題并及時改進，使生產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)。
04
在企業(yè)盈利的前提下讓大家多勞多得
要用活董事長基金等激勵機制，并借鑒其他同行的先進管理經(jīng)驗和方法，鼓勵員工提出合理化建議并積極參與企業(yè)管理。
05
合理處理工作和休息的關系
致軒新材料公司的干部員工隊伍外地人多，要注意做好休假期間的工作安排和人員調(diào)配，確保生產(chǎn)上的問題能得到及時處理。
06
要管好員工的思想和生活
這里的條件艱苦，要耐心細致地做好員工的思想工作并解決實際困難。全體干部要用自己的語言和行動做好員工的表率并樹立榜樣。明年致軒新材料公司要做好改善員工生活的預算和規(guī)劃，拿出資金解決實際困難并滿足員工在生活、娛樂等方面的需求，讓大家能夠愉快工作、幸福生活。
END
文豐實業(yè)集團
持續(xù)健康發(fā)展
打造百年文豐
文字：朱福生
圖片：蘇詩涵
美編：李澤煒
審核：肖樹宏
