為充分總結公司2024年度管理創(chuàng)新活動成果，進一步激發(fā)全員創(chuàng)新的積極性和能動性，以管理創(chuàng)新助力管理提升，賦能企業(yè)高質量發(fā)展，12月3日上午，集團在特鋼三樓會議室召開十一月“雙提升”工作例會暨2024年度管理創(chuàng)新課題競賽表彰會議。“管理競賽年”工作領導小組常務副組長劉少建及集團各部室、特鋼公司、新材料公司、木業(yè)公司、資源綜合利用公司等各單位領導及干部職工代表參加會議。華北理工大學教授李勁松受邀參會。集團推進辦公室主任趙漢慶主持會議。

會上，新材料“雙提升”推進專員依次進行“合理化建議工作推進”、“培訓工作推進”專題匯報。隨后，集團審計監(jiān)察部副部長李利超、特鋼動力廠辦公室主任朱慶民先后對《審計監(jiān)察工作關口前移實現(xiàn)過程有效控制》和《班組管理提升的落地實踐》兩個年度優(yōu)秀管理創(chuàng)新課題進行成果展示。

集團推進辦公室副主任高媛宣讀表彰決定，對在2024年獲得管理創(chuàng)新課題競賽一等獎、二等獎和三等獎的27個優(yōu)秀課題進行表彰。公司領導為獲獎項目的團隊代表進行頒獎。

李勁松教授 對今年以來集團取得的管理創(chuàng)新課題成果進行點評。他提到，目前集團管理創(chuàng)新課題與企業(yè)發(fā)展階段和規(guī)模相比，還有很大的提升空間，接下來要從管理上找突破：一是建立、健全、優(yōu)化組織的運行規(guī)則，讓組織更健康；二是鍛煉和打造管理人才隊伍，提供源源不斷的管理人才；三是提高管理意識，從管理要效益。

劉少建常務副組長 在講話中充分肯定了今年以來各單位，尤其是集團審計監(jiān)察部和特鋼動力廠在管理創(chuàng)新方面取得的顯著成效。就下一步的“雙提升”工作，他提出三點要求：一是認真反思，及時總結“雙提升”工作的經(jīng)驗和不足。對照2024年工作計劃，繼續(xù)“找不足、補短板、堵漏洞、強優(yōu)勢”。二是繼往開來，謀劃2025年度重點工作。圍繞年度預算，在做好日常工作的基礎上，找到突破點，用好改善政策和工具，自上而下逐級謀劃改善課題，同時做好配套的隊伍建設工作。三是扎根現(xiàn)場，讓更多的人參與到改善活動中來。下一步“雙提升”工作的重心要向一線傾斜，設計好激勵政策，讓更多的人參與到改善活動中來，提升企業(yè)競爭力，為持續(xù)改善打下堅實的群眾基礎。

會議在熱烈的掌聲中圓滿結束。